Doorontwikkeling data infrastructuur
Het project Doorontwikkeling Data Infrastructuur helpt sportbonden om basisdata op een minimaal kwaliteitsniveau te brengen en deze data te vertalen naar relevante inzichten voor strategisch beleid en besluitvorming. Daarnaast leidt een minimaal kwaliteitsniveau van de data tot een completer en meer samenhangend beeld van de sportwereld. Dit helpt om zowel lokaal als landelijk een stevigere gesprekspartner te zijn voor overheden en andere samenwerkingspartners.
Waarom?
De doorontwikkeling van de data-infrastructuur dient de volgende twee doelen:
- Betrouwbare basisgegevens; Het verhogen van de betrouwbaarheid van basisgegevens tot een minimaal betrouwbaarheidsniveau. Dit realiseren we door aangeleverde gegevens uitgebreider te toetsen aan vooraf bepaalde kwaliteitseisen en bonden vervolgens te helpen de kwaliteit van de gegevens te verhogen indien niet voldaan wordt aan de gestelde eisen.
- Relevante inzichten; Het omzetten van deze gegevens in (meer) relevante en meer betrouwbare inzichten die strategisch beleid ondersteunen en belangrijke beslissingen mogelijk maken. Denk hierbij aan in inzichten in in- en uitstroomcijfers of toekomstprognoses qua ledenontwikkeling.
Het verhogen van de betrouwbaarheid van de basisgegevens en het uitbreiden van relevante inzichten doordat er meer (basis)gegevens aangeleverd worden, leidt tot een duidelijk en betrouwbaar beeld van de sportwereld. Middels dashboards en verrijkte gegevenssets worden deze inzichten toegankelijk gemaakt voor alle sportbonden.
Hoe?
In het gehele project wordt ingezet op twee stromen: data-uitwisseling en creëren van inzichten. De stroom ‘data-uitwisseling’ richt zich op de zaken die nodig zijn om tot kwalitatief goede data-uitwisseling te komen. De stroom ‘creëren van inzichten’ richt zich op het creëren van verrijkte data en/of dashboards die van praktisch toegevoegde waarde zijn voor de sportbonden.
Om te achterhalen hoe we beide zaken het best konden vormgeven, zijn we het project Doorontwikkeling Data Infrastructuur gestart met een ‘proof of concept’. Hierin werd en wordt door NOC*NSF samengewerkt met zeven sportbonden: KNHB, KNKV, KNHS, IJshockeyNL, KHSN, de BridgeBond en de KHSN.
Doel van proof-of-concept fase was om te onderzoeken of het delen van data mogelijk is, welke barrières er zijn en wat er nodig is om dit binnen de gehele vereniging uit te rollen. Inmiddels zijn de ervaringen en leerpunten die we hieruit opgehaald hebben, vertaald in een plan voor de uitrol en beheer van het proces rondom data-uitwisseling binnen de vereniging NOC*NSF en de inzichten die dit moet opleveren. Dit plan is tijdens de Webinar op 6 februari gedeeld en in verschillende BDO’s besproken. Op de Algemene Vergadering van mei 2025 wordt het plan ter besluitvorming voorgelegd.
Wat
Data-uitwisseling
Zoals hierboven aangegeven, richt de stroom ‘data-uitwisseling’ zich op de zaken die nodig zijn om tot kwalitatief goede data-uitwisseling te komen. Hierbinnen zijn vier concrete zaken te onderscheiden die worden gerealiseerd:
- Data-kwaliteit: hoge kwaliteit van de basisdata
- Data-definities: uniforme definities voor de data die wordt uitgewisseld
- Data-aanlevering: een zo eenvoudig mogelijk proces voor sportbonden om gegevens aan te leveren
- Afsprakenkader: duidelijke afspraken wie er wat mag doen met de data (en wat niet), waarbij de positie van alle partijen in de samenwerking wordt versterkt
Creëren van inzichten
Sportbonden krijgen (in ieder geval) toegang tot drie dashboards of verrijkte data met betrekking tot de volgende onderwerpen:
- In-, uitstroom en netto groei dashboard; Inzicht in welke leden blijven of vertrekken en wat de netto groei is op verenigingsniveau en bondsniveau.
- Sportclub dashboard; Inzicht in de vitaliteit van de (aangesloten) sportclubs en afname van de (eigen) sportclubs van services.
- Sportmarktpotentieel en toekomstprognose dashboard; Informatie over de veranderende sportmarkt o.b.v. veranderende demografie (toekomstprognose), wat helpt om strategische beslissingen te nemen richting de toekomst. Voor een aantal bonden wordt naast toekomstprognose ook het sportmarktpotentieel inzichtelijk gemaakt.
Deze dashboards of data leveren toevoegde waarde in de dagelijkse praktijk van de sportbond. Lees de artikelen van de KNHB en de Bridgebond over hoe zij de inzichten gebruiken in de dagelijkse praktijk.
Het resultaat van dit project is een systeem waar binnen de vereniging NOC*NSF kwaliteitsvolle data kunnen worden verrijkt en uitgewisseld. Dit maakt dat richting de toekomst onderwerpen waarop inzichten worden geleverd aan bonden nog verder uitgebreid kunnen worden op basis van de behoefte die er bij bonden is.
Contact
Wil jij graag meer weten of heb je nog vragen? Neem dan contact op.
Sophie Kustermans
Programmamanager Sport Intelligence
Heb je een vraag?
Neem contact op met NOC*NSF Supportdesk via: