Beeld Voorpagina

Vervolg Sportlijn Sportakkoord II

Eind 2026 loopt Sportakkoord II af. Ter voorbereiding op een mogelijk vervolg worden verschillende opties onderzocht, zoals een nieuwe projectsubsidie of een instellingssubsidie voor de vereniging NOC*NSF.

Ter voorbereiding analyseren we de huidige sportlijn binnen het sportakkoord en brengen we middels de vragenlijst 'Ondersteuning op maat' in kaart waar sportbonden staan en waar ambities liggen op de verschillende breedtesport pijlers.

Vragenlijst Ondersteuning op maat

Middels de vragenlijst Ondersteuning op maat brengt een sportbond voor elke pijler van de Breedtesportstrategie zelf in kaart waar ze staan. Deze inzichten worden gebruikt om de dienstverlening vanuit NOC*NSF beter te laten aansluiten en geven richting aan het vervolg op het sportakkoord.

Binnenkort ontvangen alle algemeen directeuren – of voorzitters van bonden zonder directeur – een uitnodiging voor de vragenlijst. Deze kun je in één keer invullen, of per pijler apart. Het is ook mogelijk om collega’s bepaalde pijlers te laten invullen. We vragen je dit vóór 1 september te doen.

Elke deelnemende bond ontvangt in september tevens een terugkoppeling waarin je ziet hoe jouw bond zich verhoudt tot andere bonden. 

Verdieping vervolg Sportakkoord II

Hieronder vind je een actueel overzicht van relevante informatie en antwoorden op veelgestelde vragen.

Verschil tussen projectsubsidie en instellingssubsidie

Doelstelling

  • Instellingssubsidie: Gericht op het ondersteunen van de structurele activiteiten van een organisatie die bijdragen aan beleidsdoelen van de overheid.
  • Projectsubsidie: Bestemd voor het realiseren van een concreet, afgebakend project met een duidelijke begin- en einddatum.

Duur

  • Instellingssubsidie: Vaak meerjarig, met jaarlijkse verantwoording.
  • Projectsubsidie: Tijdelijk en gekoppeld aan de looptijd van het project (meestal 1-4 jaar).

Vrijheid van besteding

  • Instellingssubsidie: Meer flexibiliteit in hoe het geld wordt ingezet binnen de bredere doelstellingen van de organisatie.
  • Projectsubsidie: Strikt gebonden aan vooraf gedefinieerde projectactiviteiten en begroting.

Toetsing en verantwoording

  • Instellingssubsidie: Toetsing gebeurt op het niveau van de gehele organisatie, inclusief prestaties en beleidsmatige meerwaarde.
  • Projectsubsidie: Gericht op de realisatie van projectresultaten, binnen de afgesproken planning en begroting.

Legitimatie

versie: 16 juli 2025

De legitimatie beschrijft de bijdrage die we middels de subsidie leveren aan de doelen van het ministerie van VWS. In concept zijn nu de volgende punten geformuleerd:

  1. De Sportagenda doelstellingen van de vereniging NOC*NSF leveren een belangrijke bijdrage aan de missie en de beleidsdoelstellingen van het ministerie van VWS
  2. Als vereniging van 79 sportbonden en andere sportgerelateerde organisaties vertegenwoordigt NOC*NSF een groot deel van de partijen die samen de sport in Nederland vormgeven. Daarmee vervult NOC*NSF al geruime tijd een centrale rol als aanspreekpunt voor beleid, uitvoering en afstemming tussen de sportsector en de overheid. 
  3. We kennen een historie die gekenmerkt wordt door een subsidierelatie. De laatste 20 jaar gebaseerd op een projectmatige aanpak, waarbij de aard en omvang van subsidie een rode draad laat zien.

Kaders

versie: 16 juli 2025

De kaders komen voort vanuit de Rijksoverheid en zijn onlosmakelijk verbonden aan het vervolg op Sportakkoord II:

  1. Staatssteuntoets
  2. Verder aandacht voor houden:
    Wel/geen ZBO
    Combinatie van mogelijke instellingssubsidie met Topsport
    Onafhankelijk integriteitscentrum
    Er kunnen geen subsidie middelen doorstromen naar ondernemers. Waar moeten we aan de voorkant rekening mee houden, in het geval de lidmaatschapsstructuur van NOC*NSF verbreed wordt? 

Uitgangspunten

versie: 16 juli 2025

De uitgangspunten leggen we onszelf op als vereniging. In concept zijn nu de volgende uitgangspunten geformuleerd:

  1. Draagt bij aan sportagenda en breedtesportstrategie.
  2. Wordt opgebouwd aan de hand van de pijlers & onderwerpen uit de Breedtesport strategie én de ambities uit het Sportakkoord (versterken fundament, vergroten bereik en meer (zichtbare) betekenis)
  3. Wordt daarmee primair niet aan activiteiten/inspanningen gekoppeld. Dat zal in 2e instantie wel een jaarlijkse exercitie worden. Ambitie is het einddocument zoveel mogelijk op hoofdlijnen te houden (pijlers, onderwerpen). Jaarlijkse afstemming zal over inspanningen gaan.
  4. Primair gericht op het realiseren van versterkte sportclubs en sportbonden.
  5. Waarbij het procesmatig uitvoeren van kerntaken van sportclubs en sportbonden niet het doel van deze subsidie is, wel het projectmatig verhogen van de kwaliteit van deze kernactiviteiten.
  6. Daarnaast is er specifiek aandacht voor de regierol die NOC*NSF als sportkoepel vervult in de sportsector en binnen de landelijk-lokale samenwerking.
Proces Vervolg SAII (2)

Proces

Ter voorbereiding op een mogelijk vervolg van Sportakkoord II doorlopen we met elkaar een zorgvuldig proces om behoeften op te halen, uitgangspunten te bepalen en toe te werken naar een mogelijk nieuwe subsidieaanvraag.

Het proces is tijdens de strategische tafel van 3 juli van start gegaan met een eerste evaluatie van het huidige sportakkoord. Daarnaast vindt er in juli en augustus een inventarisatie van wensen en behoeften via de vragenlijst Ondersteuning op maat plaats. De uitkomsten hiervan worden geanalyseerd, waarbij de belangrijkste discussiepunten terugkomen in het live BDO van 1 oktober. Op basis van die discussies wordt afgestemd met het ministerie van VWS over de kaders voor een mogelijk vervolg.

De ambitie is om in de Algemene Vergadering van mei 2026 de gezamenlijke uitgangspunten voor een mogelijke vervolgsubsidie vast te stellen. Doel is om in oktober 2026 een nieuwe subsidieregeling te kunnen ondertekenen, waarmee we als sportsector voortbouwen op de resultaten van het huidige akkoord.

Door dit proces creëren we een stevige basis voor effectieve en doelgerichte ondersteuning in de komende jaren.

Contact

Wil je meer weten of heb je nog vragen? Neem dan gerust contact op.

Jorn Knops

Strategisch adviseur Breedtesport
jorn.knops@nocnsf.nl

Guido Davio

Directeur Breedtesport
guido.davio@nocnsf.nl 

Heb je een vraag?

Heb je een vraag?

Neem contact op met NOC*NSF Supportdesk via: