68965143 BSR AGENCY

Leiderschapsmodel en competenties

Op deze pagina vind je een uitleg over het Leiderschapsmodel en de bijbehorende competenties. Deze geven richting aan de gewenste ontwikkeling van bonds-, assistent- en talentcoaches, experts en technisch directeuren van (gefinancierde) TeamNL-programma's.

De TeamNL Ontwikkelmonitor helpt deelnemers van de TeamNL Academie om - op basis van het Leiderschapsmodel en de competenties - inzicht te krijgen in individuele ontwikkelkansen. 

V6 Leiderschap Cirkel Witte Randen 2

Het Leiderschapsmodel

Hiernaast zie je het Leiderschapsmodel. Deze is geïnspireerd op de Zelfbeschikkingstheorie van Deci & Ryan en het ik-wij-het-model van Ofman. Het model bestaat uit verschillende elementen:


De vier rollen:
  • trainer/expert: vakmanschap staat centraal;
  • coach: verbinden, begeleiden en mensgericht leiderschap staan centraal;
  • manager: organiseren, kaders stellen en voorwaarden scheppen staan centraal;
  • directeur/bestuurder: visionair leiderschap en strategische koers bepalen - voor de hele sport - staan centraal.

De drie schillen:
  • de kern: dit is het fundament voor elke rol. Persoonlijke effectiviteit staat centraal;
  • de middelste schil: effectiviteit naar de directe omgeving (het topsportprogramma) staat centraal;
  • de buitenste schil: duurzame, maatschappelijke impact (over de programma’s heen) staat centraal.

De 14 competenties:

De cirkel bevat 14 competenties. De plaats waar de competentie zich bevindt in de cirkel bepaalt de relevantie van de competentie voor jouw rol en professionele ontwikkeling. De competenties ‘Stijlflexibiliteit’ en ‘Verbindingskracht’ zijn bijvoorbeeld vooral relevant voor de coach. De vier competenties in het midden zijn voor alle vier de rollen relevant. Dit zijn kerncompetenties die je dient te bezitten, ongeacht je rol. ‘Interdisciplinair (samen)werken’ en ‘Omgevingsbewustzijn’ zijn zogenaamde transitiecompetenties. Hierover lees je meer onder ‘Je huidige competenties’. 


De beweegrichtingen:

Als coach, expert of technisch directeur beweeg je je op een bepaalde manier in deze cirkel. Je begint in de kern. Dit is het fundament dat je nodig hebt om jouw huidige rol goed in te kunnen vullen. 

De beweging van binnen naar buiten staat voor ontwikkeling in je rol en toenemende impact van je individuele bijdrage. Deze ontwikkeling wordt van ieder individu verwacht, waarbij Brisbane 2032 (of de Franse Alpen 2030) de stip op de horizon is.

De beweging van rechtsboven naar linksboven staat voor verbreding van je rol. Van specialist, naar generalist. Waarbij specifieke kennis van het vak steeds minder doorslaggevend is en waarbij organiseren en richting geven juist een steeds nadrukkelijkere rol krijgt. Deze ontwikkeling wordt niet van ieder individu verwacht, maar kan onderdeel zijn van je persoonlijke ambitie.

 

Hieronder lees je een toelichting bij alle competenties uit het Leiderschapsmodel.

 

 

Lerende oriëntatie

Je hebt de wil en motivatie om jezelf actief te blijven ontwikkelen. Staat open voor feedback en neemt zelf initiatief om ervan te leren. Je bent ook nieuwsgierig naar nieuwe kennis, methodes en ideeën, en je probeert die in de praktijk toe te passen. Je hebt een positieve houding en wilt graag groeien, zowel persoonlijk als in je werk. Je durft daarbij risico’s te nemen, omdat je ontwikkeling belangrijker vindt dan het vasthouden aan wat je al kent.

Zelfreflectief

Je kent jezelf en weet wat je goed kunt en wat nog beter kan. Je bent je bewust van het effect van jouw gedrag en aanpak op anderen. Ook ben je je bewust van de invloed van eigen gedachten, gewoontes, voorkeuren en wensen op jouw handelen.

Zelfsturend

Je laat zien dat je verantwoordelijkheid neemt voor wat je doet. Kijkt bij problemen of tegenvallers eerst kritisch naar je eigen rol. En je durft je daarbij kwetsbaar naar anderen op te stellen.

Ambitieus

Je wilt graag iets bijzonders bijdragen en goed presteren. Je stelt hoge doelen voor jezelf en bent daarmee een positief voorbeeld voor anderen. Je toont initiatief en bent energiek en enthousiast in je manier van doen.

Interdisciplinair (samen)werken

Je neemt bij beslissingen en plannen ook de ideeën, behoeften, kennis en belangen van anderen mee. Je kijkt verder dan alleen je eigen taak of vakgebied. Je hebt oog voor de onderlinge samenwerking en zorgt dat ieders bijdrage goed op elkaar aansluit. Je weet welke plek je (informeel) inneemt in het team en hoe jij je tot anderen verhoudt. Je durft ook moeilijke dingen te bespreken die onder de oppervlakte spelen. Je gelooft dat samenwerken meer oplevert dan ieder voor zich. Je hebt vertrouwen in jezelf én in de ander.

Overtuigingskracht

Je kunt je eigen ideeën en adviezen duidelijk uitleggen. Je past je taal en manier van praten aan op de ander, afhankelijk van wat die persoon nodig heeft of belangrijk vindt. Je wekt vertrouwen door wie je bent en wat je weet. Je kunt anderen overtuigen en meenemen in je plannen en aanpak.

Stijlflexibiliteit

Je kunt op verschillende manieren communiceren en anderen beïnvloeden. Je past je stijl aan, afhankelijk van het soort gesprek en met wie het is. Je let niet alleen op de inhoud, maar ook op hoe het gesprek verloopt en op de relatie met de ander. Je geeft richting én biedt steun, bent duidelijk én luistert goed. Je inspireert anderen en helpt hen om zelf na te denken en verantwoordelijkheid te nemen.

Organisatiesensitiviteit

Je werkt op een planmatige en gestructureerde manier. Je ziet goed hoe onderwerpen, processen en beslissingen met elkaar samenhangen. Je zet mensen en middelen op een slimme en doelgerichte manier in. Je bewaakt de voortgang bij het bereiken van gestelde doelen. Je stelt duidelijke en ambitieuze doelen voor de topsportprogramma’s op de middellange en lange termijn. Je maakt daar heldere plannen voor en onderneemt passende acties in het hier en nu. Je zorgt voor duidelijke en goed afgestemde communicatie met iedereen die betrokken is bij de programma’s.

 

Strategisch vermogen

Je geeft richting aan en stuurt actief op de strategische koers van de sportbond.  Je betrekt belangrijke mensen en zorgt dat zij zich aan deze strategische koers verbinden. Je bent een herkenbaar en inspirerend voorbeeld voor de sport, zowel binnen als buiten de organisatie. Je kunt vanuit een breed perspectief naar moeilijke en actuele vragen in de sport kijken. Je ziet goed wat de gevolgen zijn van belangrijke beslissingen voor verenigingen, de bond en de programma’s.

Omgevingsbewustzijn

Je kijkt niet alleen naar wat er nu gebeurt, maar ook naar de toekomst. Je investeert actief in groei en ontwikkeling van de atleet, het team, de organisatie, de sport of het vakgebied op de lange termijn. Je let op veranderingen in de omgeving en wat dit betekent voor je eigen rol en taken. Je neemt zelf het initiatief en zorgt dat belangrijke onderwerpen op de agenda komen, wacht niet af. Je beschikt over eigenschapen als nieuwsgierig zijn, creatief denken, flexibel en openstaan voor nieuwe ideeën.

Innovatiekracht

Je toont professioneel leiderschap en gebruikt je specialistische kennis om steeds nieuwe dingen te leren en toe te passen binnen de programma’s. Je neemt duidelijk het initiatief hierin. Je helpt mee om topsportprestaties te verbeteren en duurzaam verder te brengen. Je wordt door collega’s gezien en gerespecteerd als een expert op je vakgebied.

 

Verbindingskracht

Je toont op een verbindende en inspirerende manier leiderschap. Door wie je bent en wat je doet, ben je een duidelijk en natuurlijk voorbeeld voor het programma en een bron van inspiratie voor collega coaches. Je durft nieuwe wegen te kiezen om het prestatieniveau te verbeteren. Je zorgt dat de samenwerking binnen het team beter en effectiever wordt. Je kunt mensen met verschillende meningen en belangen met elkaar verbinden en samen verder helpen.

Organisatiekracht

Je zorgt voor goede voorwaarden en kaders, zodat de topsportorganisatie en de programma’s onder jouw leiding beter worden. Je hebt oog voor ontwikkelingen en trends in de internationale topsport en zorgt dat dit in de programma’s een plek krijgt. Je neemt zelf het initiatief en bent creatief om de organisatie flexibel en klaar voor de toekomst te maken. Je geeft op een duidelijke, motiverende en transparante manier leiding aan nieuwe ideeën en de ontwikkeling van mensen (topsportprofessionals).

Veranderkracht

Je geeft leiding vanuit een duidelijke visie en versterkt de positie binnen en impact van de (eigen) sport in de samenleving. Je vervult daarin een aanvoerende, agenderende en regisserende rol. Je creëert en onderhoudt een relevant bestuurlijk, maatschappelijk en politiek netwerk. Je hebt een feilloos gevoel voor relevante maatschappelijke trends en vertaalt deze naar kansen en bedreigingen voor de sport. Je bent een echte ambassadeur voor de sport, schetst een aansprekend en beloftevol toekomstperspectief en zet de toekomst naar je hand. Je durft te dromen en maakt die dromen waar.

Heb je een vraag? We helpen je graag!