Adviseur lokale sport Hein Veerman: van integraal beleid naar beweging in de wijk
12 januari 2026
Wat gebeurt er als beleid, uitvoering en de juiste mensen écht samenkomen? In de gemeente Huizen laat adviseur lokale sport Hein Veerman zien hoe integraal denken kan leiden tot concrete beweging in wijken en doelgroepen die dat het hardst nodig hebben. “Ik noem mezelf liever geen adviseur, maar een sparringpartner. Iemand die meedenkt en verbindt.”
Sparringpartner bij de lokale praktijk
Hein Veerman is ruim twee jaar adviseur lokale sport in de regio’s Gooi- en Vechtstreek en Utrecht, samen goed voor bijna dertig gemeenten. “De term adviseur vind ik eigenlijk niet zo passend. Ik adviseer niet van een afstandje, maar denk echt mee.”
Zijn rol verschilt per situatie. “Soms pak ik een expertrol, soms ben ik vooral verbinder. Doordat ik bij veel gemeenten over de vloer kom, zie ik wat werkt. Die ervaringen kan ik meenemen en gemeenten ook met elkaar in contact brengen.”
Versterken van het fundament
In zijn werk richt Hein zich vooral op het versterken van clubondersteuning. “Sociale veiligheid is daarin een belangrijk thema. Daar zetten we stevig op in.” Tegelijkertijd kijkt hij altijd naar wat lokaal nodig is. “Het gaat om waar energie zit en wat een gemeente verder helpt. Huizen is daar een mooi voorbeeld van.”
Huizen: een ‘gewone’ gemeente met grote stappen
Huizen is een middelgrote gemeente met een gevarieerde bevolkingssamenstelling en een breed palet aan sportverenigingen. “Aan de beleidskant is de capaciteit voor sport ongeveer één fte. Met de Speel-, Sport- en Beweegnota koos Huizen voor een andere koers. Sport, spelen en bewegen worden niet langer los bekeken, maar samen opgepakt. En niet alleen vanuit sport, ook in samenhang met het fysieke en sociale domein.”
Die verbinding is belangrijk, benadrukt Hein. “Voor mensen die niet vanzelfsprekend sporten, is bewegen vaak een logischere stap. Als je dat goed vastlegt in je beleid, wordt het veel makkelijker om er in de praktijk iets van te maken.”
De juiste timing én de juiste mensen
Dat Huizen toe was aan een integrale aanpak, kwam niet uit de lucht vallen. “De tijdsgeest speelde mee. Regelingen als de Brede SPUK en GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord), een nieuw bestuursakkoord, maar vooral ook mensen binnen het gemeentehuis die elkaar wisten te vinden. Zowel vanuit sport als vanuit het sociale domein.”
Hein speelde hierin een ondersteunende rol. “Ik heb meegelezen met de conceptnota en feedback gegeven, vooral om de verbindingen scherper te maken. Ze zochten mij daar ook actief bij op.”
Hein tijdens een Sportontmoeting over de Sportdeelname Index (SDI) en KISS-lidmaatschapscijfers in Hilversum.
Het duo-schap sport en preventie
Op advies van Hein koos Huizen voor een duo-schap van de coördinator sport en preventie. “Die rol komt voort uit het Sportakkoord en is bedoeld om sport en bewegen te verbinden met thema’s uit GALA en het Preventieakkoord. Wat ik bij andere gemeenten zie, is dat dit het beste werkt als je het samen doet: iemand vanuit beleid en iemand vanuit de praktijk.”
In Huizen kreeg dat duo-schap een duidelijke vorm. “De beleidsadviseur sport en bewegen richt zich op het beleid. De coördinator buurtsportcoaches zit in de uitvoering. De één zorgt voor overzicht en structuur, de ander kan echt knallen in het werkveld. Die samenwerking voorkomt dat beleid en praktijk langs elkaar heen werken.
Gerichte inzet van Sportakkoord II
Ook in de uitvoering van Sportakkoord II zette Huizen een duidelijke koerswijziging in. “In het begin landde het sportakkoord niet echt bij de clubs. Er was een subsidieregeling, maar er kwamen weinig aanvragen binnen. En we twijfelden of die aanvragen echt meer mensen in beweging brachten.”
Daarom besloot het kernteam het roer om te gooien. “In plaats van afwachten of met hagel schieten, hebben we gekozen voor regie. We weten welke wijken en doelgroepen achterblijven en zetten daar nu gericht op in, met een klein aantal stevige projecten.”
Dat leidde tot concrete keuzes. “Zo werden buurtsportcoaches gekoppeld aan scholen en kinderopvang in wijken waar extra ondersteuning nodig is, kwamen er seniorensportdagen in samenwerking met verenigingen en werd rondom een nieuwe skatebaan stevig ingezet op community building onder jongeren. Ook is kinderopvangpersoneel opgeleid, bijvoorbeeld via het Nijntje Beweegdiploma. Zo bereik je kinderen die anders minder in beweging komen.”
Stevige clubondersteuning als basis
Parallel daaraan werd ingezet op het verstevigen van clubondersteuning. “We hebben nadrukkelijk gekozen voor het opzetten van een sport- en beweegloket. Dat geeft verenigingen één duidelijke ingang voor ondersteuning.”
Lessen voor andere gemeenten
Volgens Hein is veel van deze aanpak een voorbeeld voor andere gemeenten. “Inhoudelijk is het geen rocket science. Elke gemeente kan integraal beleid maken, een coördinator sport en preventie invullen en gerichte keuzes maken in de inzet van middelen.”
Maar uiteindelijk draait het om mensen. “Het lukt alleen als de juiste mensen elkaar vinden en in een ‘wij-wij’-modus werken. Met een gezamenlijke why: waarom doen we dit en wat willen we samen bereiken? In Huizen kwamen de juiste mensen en ambities samen, en dat maakte het verschil.”