2. Besturingsmodel
Als sportbond moet je zorgen voor een duidelijk en transparant besturingsmodel waarin bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en uitvoerende taken helder zijn gescheiden. Dit voorkomt belangenverstrengeling en waarborgt een onafhankelijke bedrijfsvoering.
Minimale Kwaliteitseis
2. De sportbond heeft en werkt met een vastgelegd en openbaar gemaakt besturingsmodel waarin een duidelijk onderscheid is tussen bestuurlijke, beleidsmatige, toezichthoudende en ondersteunende (uitvoerende) taken. Er zijn geen bestuurders in dienst als werknemer waarbij dit leidt tot verstrengeling van bovengenoemde taken.
- Heeft uw organisatie een protocol waarin wordt aangegeven op welke wijze met mogelijke vrijwillige dubbelfuncties binnen uw organisatie wordt omgegaan?
- Verklaart u dat er geen bestuursleden zijn die uitvoerende, betaalde taken verrichten waarbij zij onder toezicht staan van het bestuur waarin zij zelf zitting in hebben?
- Verklaart u dat de familiaire en/of commerciële belangen die bestuursleden bij de sportbond hebben openbaar zijn gemaakt?
- Beschikt u over een door minimaal het bestuur vastgesteld directiestatuut en is deze openbaar gemaakt? (altijd en alleen wanneer er sprake is van een werkorganisatie met directeur)
Beschikbare informatie en diensten voor Sportbonden
Download hier het voorbeeldprotocol omgang vrijwillige dubbelfuncties van de Taekwondo Bond Nederland.
Contact
Wil jij graag meer weten of heb je nog vragen? Neem dan contact op.
Charlotte Balvert
Adviseur zakelijk directeur