Sportkaderleden waarderen het plezier in hun rol gemiddeld met een 7,5 tot 8,0. Dat blijkt uit de Clubkadermonitor van NOC*NSF. Ongeveer tweederde van de clubbestuurders, trainer-coaches en officials wil de komende twee jaar doorgaan en vindt zichzelf (zeer) bekwaam. Ongeveer de helft van het coördinerend kader wil de komende twee jaar doorgaan en vindt zichzelf (zeer) bekwaam. Hoe meer plezier, hoe groter de kans dat kaderleden hun functie voortzetten en zichzelf bekwaam vinden. Bonden die naast de algemene inzichten ook sportspecifieke inzichten willen, kunnen meedoen aan de volgende Clubkadermonitor in het eerste kwartaal van 2026.
Ervaren bekwaamheid en verwachte voortzetting functie
Onder de clubbestuurders verwacht 69 procent hun functie de komende twee jaar voort te zetten, terwijl 79 procent zich (zeer) bekwaam voelt. Bij de trainer-coaches geeft 66 procent aan door te willen gaan en 72 procent beoordeelt zichzelf als (zeer) bekwaam.
Van de officials verwacht 73 procent hun functie voort te zetten en 80 procent voelt zich (zeer) bekwaam. Binnen het coördinerend kader liggen deze percentages lager: 47 procent verwacht door te gaan en 57 procent voelt zich (zeer) bekwaam.
Invloed van bekwaamheid op functie voort willen zetten
Bij trainer-coaches en officials speelt naast plezier ook ervaren bekwaamheid een rol in de wil om de functie voort te zetten. Meer trainer-coaches en officials die zichzelf zeer bekwaam vinden, geven aan de komende twee jaar actief te blijven dan trainer-coaches en officials die zichzelf enigszins bekwaam vinden.
Redenen en randvoorwaarden om de functie te vervullen
Sportkaderleden geven aan hun functie vooral uit te oefenen omdat ze ervoor gevraagd zijn, het leuk vinden om te doen, het zien als een zinvolle tijdsbesteding of omdat ze graag iets voor een ander willen betekenen.
De belangrijkste randvoorwaarden om hun rol goed en met plezier te vervullen, zijn:
• vrijheid in de uitvoering van taken
• een sociaal veilige (sport)omgeving
• waardering in de vorm van een compliment of bedankje
• passende hoeveelheid taken en verantwoordelijkheden.
Meer kaderleden die veel plezier ervaren in hun functie, zijn tevreden over deze randvoorwaarden dan kaderleden die minder plezier beleven aan hun rol.
Ontwikkelen en begeleiding
Sportkaderleden geven aan dat ze zich graag verder willen ontwikkelen op thema’s die aansluiten bij hun functie. Clubbestuurders willen zich vooral ontwikkelen op ledenbinding, goed besturen en visie en strategie. Trainer-coaches op sporttechnische, pedagogische en didactische kennis en vaardigheden. Voor officials zijn sporttechnische kennis, zelfreflectie en het bevorderen van een veilige sportomgeving de belangrijkste thema’s. Het coördinerend kader wil zich vooral ontwikkelen op pedagogische kennis, communicatieve vaardigheden en het creëren van een veilige sportomgeving.
Tussen de 40 en 60 procent van de clubbestuurders, trainer-coaches en officials ontvangt begeleiding. Bij het coördinerend kader is dit zelfs 84 procent. De meeste begeleiding komt vanuit de sportclub.
Over de Clubkadermonitor
De Clubkadermonitor geeft inzicht in de tevredenheid en behoeften van vier groepen sportkaderleden: clubbestuurders, trainer-coaches, officials en coördinerend kader. De monitor brengt in kaart hoe zij hun rol ervaren, wat hen motiveert, hoe tevreden ze zijn, hoe ze hun eigen bekwaamheid ervaren en welke behoefte aan scholing en begeleiding ze hebben. De uitkomsten van dit onderzoek dragen bij aan de monitoring van de Sportagenda 2032 .
Van maart tot en april 2025 is de vragenlijst voor het eerst afgenomen. Meer dan 1.200 sportkaderleden vulden de vragenlijst in.
Functies toegelicht
- Onder trainer-coaches vallen de functies: trainer-coaches, instructeurs en begeleiders van sporters.
- Met officials bedoelen we: scheidsrechters, juryleden en officials.
- Onder coördinerend kader vallen de functies: technisch coördinator, (club)kadercoach en praktijkbegeleider.
