Een werkgroep van sportbonden en NOC*NSF (inclusief Academie voor Sportkader) heeft in 2009 intensief samengewerkt aan de totstandkoming van het Masterplan Sportkader 2010-2016. Nadat eerder de Stuurgroep Samenwerking Leven Lang Sporten en het Afstemmingsoverleg Sport haar goedkeuring hadden gegeven, heeft op 12 april 2010 ook het MT van NOC*NSF ingestemd met dit ambitieuze plan.

Het Masterplan Sportkader 2010-2016 is een nadere uitwerking van de contouren Masterplan Sportkader, die reeds in de zomer van 2009 zijn vastgesteld. Het Masterplan Sportkader 2010-2016 is een dynamisch document dat elk najaar wordt geëvalueerd en bijgesteld, zodat er telkens met maximale nauwkeurigheid vooruit kan worden gekeken.

Ambities en speerpunten
Met het Masterplan Sportkader 2010-2016 richten we ons op kwaliteit, werving en behoud van coaches. Daarbij wordt een aanbod ontwikkeld en geboden dat is afgestemd op de vraag vanuit het veld. Het gaat daarbij niet alleen om het opleiden van coaches, maar ook om zaken als na- en bijscholing, beroeps- en loopbaanontwikkeling en werkgeverschap.

Vanuit de gesignaleerde ontwikkelingen in de markt en de visie op een Leven Lang Coachen worden met het Masterplan Sportkader 2010-2016 de volgende ambities nagestreefd:

- Voor iedere sporter een competente coach
- Voor iedere coach een passende opleiding/ontwikkeling

In het Masterplan Sportkader 2010-2016 zijn deze ambities vertaald naar de volgende vier speerpunten waarin is uitgewerkt wat sportbonden en NOC*NSF (in samenwerking met partnerorganisaties) de komende jaren gaan doen om de ambities van het Masterplan Sportkader ook écht waar te maken:

1. Sportopleidingen bonden
2. Collectieve ontwikkelagenda
3. Kwaliteitsborging
4. Werving & behoud

Daarbij dienen we ons te realiseren dat dit alleen mogelijk is indien er voor de totale periode 2010-2016 voldoende (collectieve) middelen beschikbaar zijn voor de uitvoering van het Masterplan Sportkader.

Financiering
Voor de uitvoering van het Masterplan Sportkader is tot en met 2012 vanuit de collectieve middelen jaarlijks een budget van € 2,5 mln. beschikbaar. Dit bedrag wordt verdeeld op basis van de Regelingen Richtlijnen Sportagenda, die jaarlijks door de Algemene Vergadering van NOC*NSF worden vastgesteld. Door de onduidelijkheid over de financiering na 2012 ligt de primaire focus van het Masterplan Sportkader vooralsnog op de periode tot en met 2012.

Organisatie
In lijn met de afspraken die met de driesterrenbonden zijn gemaakt inzake samenwerking, wordt de basis voor de samenwerking op het thema Kader gevormd door de Werkgroep Kader. Deze werkgroep ziet op hoofdlijnen toe op de juiste uitvoering van het Masterplan Sportkader, inclusief de financiering van het Masterplan Sportkader, waaronder de voorstellen voor richtlijnen voor de jaarlijkse verdeling van de beschikbare middelen binnen de Regelingen Sportagenda 2012. De Werkgroep Kader zal zich daarbij laten adviseren door (een vertegenwoordiging uit) de Klankbordgroep ASK.

Daarnaast zal de werkgroep Kader de taken overnemen van de Stuurgroep ASK en de Stuurgroep Masterplan Arbitrage, die daarmee worden opgeheven. Door het samenvoegen van deze taken binnen de Werkgroep Kader, verwachten we de integraliteit binnen het thema Kader te waarborgen.

NOC*NSF voert het projectmanagement van het project ‘Masterplan Sportkader’.

Het volledige Masterplan Sportkader 2010-2016 vindt u hier.

Voor meer informatie over het Masterplan Sportkader kunt u contact opnemen met Henk Smit (henk.smit@noc-nsf.nl of 026-483 45 22).